今年9月，ROOBO公司以一款人格化的智能寵物機器人DOMGY，揮別了冰冷的機器時代，開啟了人機交互新時代，并重新定義了機器人。與此同時，拿下了1億美金A輪融資的他們，正逢人工智能的熱議之年，在這股熱潮和光環(huán)中，被矚目、被期待。保持冷靜和樂觀的ROOBO團隊表示，從創(chuàng)業(yè)初期就把打造人工智能機器人系統(tǒng)公司作為核心，是一個堅定不渝的決定，現(xiàn)在的發(fā)展軌跡正在他們的預期之內(nèi)。

在聯(lián)動原素訪問ROOBO總裁尹方鳴時，他斷言，未來三年，機器人的中國市場將達到百萬臺體量，進入增量市場時代，并有望趕超美國。同時談到了人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，又有何見解呢？

聯(lián)動原素：可以跟我們分享一下公司的創(chuàng)業(yè)故事嗎？從一開始你們就決定做人工智能嗎？

尹方鳴：從2014年公司成立開始，我們就專注全球的智能硬件孵化與發(fā)行平臺，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的人工智能及機器人操作系統(tǒng)（ROOBOAI+OS）。

嘗試做人工智能始于當初對產(chǎn)品的思考，我們想擺脫手機PC的工具屬性，在思考下一個產(chǎn)品的時候，想著是否有一個新的入口可以切入。我們發(fā)現(xiàn)如果在產(chǎn)品中加入人工智能的技術(shù)，智能化服務可以賦予產(chǎn)品更好的體驗。現(xiàn)在人工智能熱度很高，甚至有人把它妖魔化，但在當時少有人說，尤其是互聯(lián)網(wǎng)人，更不會把人工智能這樣的一個特定的學科術(shù)語或技術(shù)拿出來分享，我們更習慣討論的是一件具體的產(chǎn)品，它具備哪些功能，能解決什么問題，有哪些體驗等。

創(chuàng)業(yè)早期，在與國內(nèi)外硬件團隊合作中，發(fā)現(xiàn)國外企業(yè)的硬件產(chǎn)品過不了“量產(chǎn)關(guān)”，反而量產(chǎn)能力比較強的是中國，于是我們在深圳組建了一個80人的團隊，來幫助硬件企業(yè)量產(chǎn)。

三年過去了，我們一直堅持做人工智能機器人系統(tǒng)開發(fā)平臺，積累了很多經(jīng)驗，構(gòu)建了由智能硬件、人機交互、人工智能組成的系統(tǒng)，也成為roobo最核心的優(yōu)勢。

聯(lián)動原素：今年你們推出了國內(nèi)第一顆商業(yè)化量產(chǎn)的人工智能芯片CI1006，可以說說這個芯片嗎？

尹方鳴：這是一顆基于ASIC架構(gòu)的DNN語音識別芯片。它能夠為智能機器人補上“大腦”及音頻傳感終端，采用本地的神經(jīng)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)處理降低產(chǎn)品對于網(wǎng)絡的依賴，提升機器人響應及控制速度。CI1006里面包含了腦神經(jīng)網(wǎng)絡處理硬件單元，能夠完美支持DNN的運算架構(gòu)，這個運算架構(gòu)相當于數(shù)十個CPU在同時運算——但成本卻比AP芯片降低了60%，功耗比AP芯片下降了20多倍。以往機器人聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)運行七八小時就沒電了，這個芯片可以讓機器人省電，喚醒機器人并不需要聯(lián)網(wǎng)。這款芯片可以支持5米的遠講，支持語音端點的自動檢測，支持語音喚醒以及本地大詞匯量的語音識別，這樣就實現(xiàn)了云端智能和本地智能同時具備的機器人，整個應用非常廣泛，包含了智能機器人、智能家電、智能玩具等等領(lǐng)域。

聯(lián)動原素：創(chuàng)業(yè)三年，你們的心態(tài)有什么變化？最艱難的時期是什么時候？

尹方鳴：目前心態(tài)很好很冷靜，公司成果都在預期內(nèi)，并且更加堅定了三年前的決定。

要說最艱難的時候，那就是創(chuàng)業(yè)早期我們都低估了硬件的難度，低估其中復雜的程序和交互等細枝末節(jié)，讓開模都很難，因為要讓系統(tǒng)跟硬件匹配是很有難度的，每個細小的改動都要全部推倒重來。比如我們那款智能寵物機器人DOMGY，雖說它看起來小，但是“麻雀雖小但五臟俱全”，這款產(chǎn)品花了我們兩年時間。當初掙扎在細節(jié)的匹配和調(diào)整的時候，都甚至嘗試過靠運氣看看是否這次能成，但我們發(fā)現(xiàn)但凡要靠運氣都贏不了，還是需要腳踏實做每一步。

聯(lián)動原素：今年9月，你們舉辦了“重新定義機器人”的秋季產(chǎn)品暨戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布了包括ROOBO人工智能機器人系統(tǒng)、AI.語音芯片CI1006、DOMGY智能寵物機器人、商用助理機器人等多種機器人產(chǎn)品，還宣布拿到了1億美金A輪融資。在行業(yè)資本寒冬現(xiàn)狀下，這樣的融資機會是很難得的，你們是如何做到的呢？接下來又有什么規(guī)劃？

尹方鳴：確實現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代即將終結(jié)，導致投資率降低，而人工智能、機器人作為新的發(fā)展趨勢，在被投資人看好的同時，他們更看重團隊自身的能力。互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)是流量，roobo核心團隊都是非常有能力、有擔當?shù)臉I(yè)內(nèi)佼佼者，他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，做過幾億級產(chǎn)品的團隊，所以，這次融資是對團隊的一種認可。

事實上，沒有哪個產(chǎn)品會像做機器人一樣要橫跨十幾個領(lǐng)域，所以，我們現(xiàn)在考慮的是如何利用我們的團隊價值，腳踏實地把平臺做起來，更好地服務用戶，未來讓硬件產(chǎn)品能夠像手機一樣，更快更便捷的生產(chǎn)出來。同時致力于成為人工智能生態(tài)圈的粘合劑，集中模組、芯片、系統(tǒng)、云服務、家電、教育等各類合作伙伴組成龐大的生態(tài)鏈，把服務內(nèi)容整合在一起，形成良性的鏈式反應，達到共贏的狀態(tài)，從而加速產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

聯(lián)動原素：面對巨頭和山寨這兩方的競爭和影響，你覺得互聯(lián)網(wǎng)公司應該怎么面對？

尹方鳴：我們目前確實無法與巨頭的挑戰(zhàn)力旗鼓相當，但巨頭有巨頭的目標，他們的目標可能是占領(lǐng)最高峰，但風景也并非只有最高峰才看得到。互聯(lián)網(wǎng)公司是整個生態(tài)的黏合劑，扮演著重要角色，一定要清楚我們所處的位置，腳踏實地發(fā)揮我們的核心競爭力，我認為把算法和產(chǎn)品商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，這是一件很有價值的事。而山寨公司事實上不會對我們造成多大威脅，因為機器人不像手機，容易被復制和盜用。

聯(lián)動原素：最近VR面臨企業(yè)面臨“寒冬”，一些企業(yè)面臨欠薪、裁員、轉(zhuǎn)型，你怎么看待這些事件？

尹方鳴：事實上，VR產(chǎn)品有三種類型：PCVR、手機VR、一體機VR。PC的特點是缺乏便利性，手機VR則是一個光學盒子，利用率并不高，一體機是目前來說較有競爭力的。所以，需要找準定位，明確方向，并不是所有做VR的都面臨失敗，幾個案例不足以威脅到人工智能目前良性的發(fā)展趨勢。

聯(lián)動原素：可以從行業(yè)的角度，預期一下人工智能和機器人在這兩年會有怎樣的突破？

尹方鳴：我一直抱著樂觀、積極的心態(tài)來看待這個行業(yè)，未來三年內(nèi)一定會爆發(fā)。接下來會有更多種類更加細分的機器人出現(xiàn)，也能解決更多問題，預計到時候可以賣到百萬臺的體量，從新興市場進入增量市場。同時，在具有領(lǐng)先硬件制造能力及完善的互聯(lián)網(wǎng)服務兩大優(yōu)勢前提下，中國的人工智能完全有望趕超美國。當然，美國的算法可能相對占優(yōu)勢，但積累的用戶數(shù)量、數(shù)據(jù)和體量也很重要，這點中國反而占優(yōu)勢，成為機器人最大的大腦。更重要的是，這個行業(yè)的爆發(fā)會讓更多人知道，機器人原來跟人們關(guān)系這么近。

聯(lián)動原素：現(xiàn)在很多人在談人工智能，但是把其跟物聯(lián)網(wǎng)相提并論的人并不多，您認為二者之間有什么樣的聯(lián)系？

尹方鳴：人工智能和物聯(lián)網(wǎng)是密不可分的。孫正義的布局很好的回應了這句話：第一，2013年開始他們就開始做機器人，把人工智能運用到機器人上，然后做Paper等等。第二，今年7月份軟銀以322億美元收購了全球領(lǐng)先的手機芯片設計廠商Arm，未來會把每一款芯片智能化，運用到各個領(lǐng)域。這兩件事足以說明人工智能與物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，也指出了未來的方向：一個以機器人、人工智能為核心的萬物互聯(lián)時代即將到來。